9公司重新步入正轨。在扁平化管理的同时，我重新修正了薪酬制度。
整体仍然以提成激励为主，但业务放开，资源共享，人人都能做项目。做大企业的第一原则，
拒绝大锅饭养闲人。同时，明确管理与专业两条路径，并不需要人人往管理方向攀登，
